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员工订婚ROI.Covid-19工作场所带来了更多理由考虑脱离的高成本以及数据如何帮助您的员工茁壮成长

Covid-19在劳动力上增加了重要的新压力。大流行需要的安全检疫措施使员工造成员工/前线工作的员工额外的负担(更不用说恐惧)。他人突然转变为完全虚拟或家庭的面对新的工作,越来越多的孤立和一些,增加压力管理儿童护理和家庭需求。

如果没有有效的新租用经验和方法来连接和查明可能影响员工的问题区域,组织可能会发现自己面临早期营业额,或对其生产力,客户体验和整体成功的负面影响。这就是为什么Skilksurvey最近发起的原因Prickingurvey雇用后

盖洛普研究发现组织在员工订婚时得分更高几乎翻了一个成功的几率与下半部分的那些相比。顶部四分位数和底部四分位数之间的中位差异是:

质量和性能

  • 安全事件70%
  • 患者安全事件58%
  • 质量40%(缺陷)
  • 客户评级中的10%

节约成本

  • 营业额(高端组织)24%
  • 营业额59%(低端组织)
  • 收缩率为28%
  • 缺勤41%

商业成果

  • 盈利能力21%

  • 销售生产20%

这些数字应该说服您对员工参与的投资,请偿还大奖奖励。

为什么组织需要在员工生命周期上收集正在进行的雇用后数据。

根据一个竹子研究,大多数离开工作的人在入门级(43%)或中级(38%)职位在Inc.报道其中一个原因,新员工引用他们的感受“被忽视,不堪重负,不受欢迎,不受议论。”并且,这项研究在冠状病毒大流行前进行了良好。

尽管有这些统计数据,但在收集时有效的雇用后数据组织往往有太少的方法,太迟了或不同的员工签到阵列。在各种行业中发现了一个技能调查,只有略微一半的组织收集雇用后数据。最多使用自助调查工具具有手动进程来编译或汇总结果。

镜像这些结果,另一项研究报告46%的受访者表示他们根本不衡量员工订婚,只有29%的人说他们有优先考虑订婚的领导者。

大型企业倾向于更好,72%的组织拥有1,000多名员工衡量参与水平。

许多公司还通过非正式指数(如退出访谈,绩效管理和与经理一对一对话)进行竞争,但这些结果很少集中或全面分析。例如,HRTechnogist报告说近五分之一的受访者表示,他们使用六到十个测量方法来单独评估员工参与。

“好消息是,随着听力技术的进步,行为科学,先进的分析,双向通信渠道等技术,领导者现在可以以更具针对性和动态的方式解决员工体验,”一份报告麦肯锡和公司。乐动体育-南安普顿赞助商

在员工生命周期中的所有步骤获得反馈

1.了解招聘

为什么?

历史上,近40%的新雇用在第一年的第一年离开他们的工作,据工作学院的研究介绍,第一个月的第一个月。这使得许多人声称新的租赁经验被破坏了。现在,许多人的新租用经验是通过网络会议,这使得遇到同龄人更难,找到导师或者只是找到你的方式。

了解招聘实践的工作,为什么他们工作,以及他们的工作程度。新员工离开的最大原因之一是因为他们不觉得他们有资格获得工作。评估您的招聘或招聘流程可以帮助您确定您的职位描述是否不同步,或者您的面试团队专注于错误的技能。

  • 只有大约三分之一的美国公司报告他们监测他们的招聘实践是否导致好员工。

2.在onboarding中了解并重新思考您的流程以包括Longboard或再生

为什么?

你的奴役是一次完成吗?例如,在政策和指示或培训中的一天或两种无尽的介绍或演示文稿,然后是它?之后是新员工留在自己身上的东西吗?随着雇主向科河后世界的过渡,需要再生?

  • 根据Gallup,只有12%的员工表示,他们的组织在船上做得很好

3.了解员工及其主管的参与

为什么?

早期和经常从员工和监事中获得反馈。在30/60/90 +日内自动化时间表,并随着时间的推移跟踪结果。了解员工是否感到参与并识别瓶颈。根据一名职员学家民意调查

  • 超过一半的退出员工(60%)与某人谈论他们在他们决定离开上一份工作之前离开。
  • 52%的退出员工表示,他们的经理或组织可以做一些事情,以防止他们离开工作

4.新租用和正在进行的员工调查

为什么?

公司正在持有一项逐年调查等近期的方法。HRTechnologist调查中的73%的受访者表示,他们使用年度调查来衡量参与。

持续反馈更好,特别是在今天的环境中需要更多员工 - 那些在物理位置的人以及适应偏远的人。

超过75%的受访者认为反馈是有价值的

5.退出评估

为什么?

经常,退出面试不是以一种方式促使员工觉得舒适提供诚实的反馈。人力资源或面试官可能真的不想报告坏消息。

“进行退出面试的好处取决于询问正确的问题。并且,获得可操作的有用反馈。退出面试可能看起来像任何人都可以做的事情,但调查设计很容易无意中偏见,“这个盖洛普说博客帖子

一体化后雇用后解决方案的价值

Prickingurvey雇用后使组织能够在员工生命周期的关键阶段收集数据。验证I / O Science支持我们的解决方案。乐动体育博彩下载

通过触手可乐动 赞助英超联赛及的见解,您可以揭示有价值的见解并确定问题领域以提高订婚。

Prickingurvey雇用后通过科学建立的一组由I / 乐动 赞助英超联赛O心理学家为员工生命周期的每一步进行科学建立的调查和问题,为人们和关键流程提供深入了解。看看它如何改善你的底线。

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