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增强L&D策略

对于当今的组织,让远程员工始终是至关重要的。下降或低的参与导致更高的压力水平,内部通信减少和减少的团队合作。越来越多地雇主意识到确保员工在右上开始并继续获得他们需要成功的技能至关重要。

根据一项新调查,理解和适应今天的大量工作,由人力资源研究所(Powered Powered)于与Chrellicalurvey的合作,觉得他们拥有更多聘用的员工的组织更有可能:

  • 收集关于工作满意度和合适的员工的指标和反馈以及他们对管理人员的看法;
  • 为在大流行期间茁壮成长的技能提供正式的L&D;
  • 有良好或优秀的船上计划。

然而,只有375人的人力资源专业人士的39%表示,他们的组织在雇用招聘后的人才管理领域以及包括船上的良好或出色的工作。(HR研究受访者从9月到11月20日期间受访者。)只有50%的受访者表示,他们的船上计划包括经理定期办理登机手续。许多人正在缩短短暂的提供新技能的培训。这是有风险的,因为该报告还发现遥控工作的增加影响员工通信和福祉。当与员工保持联系时,确保他们正确参与,只有39%的人同意或强烈同意他们的组织有良好的员工调查工具。

那么,如何确保您的船上体验和其他员工培训计划正在解决今天的需要,让工人从事从新雇员到长期员工的人?以下是五种伟大的策略:

每件职位候选人的特定发展领域裁缝

紫色独角兽不存在 - 也不是完美的求职者或未来员工。但是,您可以通过满足所有特定技能差距来提高新的员工的成功和工作舒适水平。其中一个伟大的事情职位相关参考反馈报告在特定软技能领域提供洞察力乐动 赞助英超联赛,是您可以使用该信息来磨练每个新雇用的船上和培训计划。例如,如果您看到客户服务候选人在解决问题和与客户互动中非常强大,但在整个时间管理技能中可能较弱,您可以使用该信息来专注培训计划。

衡量新员工的奴役体验

根据该报告,“onboarding是一个关键的人才管理进程,可能会影响”绩效“和员工保留。通常是广泛的定位,培训和形成关系的时期。“在大流行期间,超过一半的受访组织(57%)报告称,在船上已经转移了虚拟。只有41%的人力资源专业人士调查说,他们收集了新员工的反馈,并在船上的体验上。这几乎符合新雇用在工作的新雇用中的40%的营业额率。技能疗法可以让您自动从新员工获取新员工的反馈。并且可以通过师,部门,主管,员工类型和职位分析的反馈。然后,您可以分析数据以了解正确的方法在船上出现了什么问题。这有助于您立即解决问题并在造型的船上策略上建立更好的策略。

让员工和经理早期反馈,每年超过一次

员工是否开心?他们的工作是否会符合员工的期望?在新调查中不到一半的人力资源管理人员在新的调查中收集了关于工作合适和满意度的反馈。员工如何感受他们的经理人?他们觉得他们有合适的技能吗?他们的遥控工作安排,好吗,工作吗?您的文化是否留下了侧链的一些员工?如果您不经常提出这些问题,则可以不知道崭露头角的人力资源问题(甚至是全面爆发)。

在研究中,领导者参与组织在两个关键领域的参与落后者表现优于落后:工作满意度和适应和员工对他们的经理的看法。延伸技能疗法后租后可以帮助您部署自动反馈过程,以便向员工及其主管/管理人员联系。有了它,您可以使用繁琐的一次调查程序,您必须自己设计,并需要博士学位分析。(我们的博士学位的I / O科学家的团队为您完成了工作!)甚至在他们从候选人经验开始之前进行调查员工,然后在船上,然后是30-,60-和90天(及以后)。对来自重要外部资源的投入的员工进行订婚数据:他们的经理。SkilleSurvey软件使用科学设计的问题来帮助您获得可行的见解和防止潜在偏见。乐动 赞助英超联赛

为所有偏远工人扩展学习和开发

提供强大的培训计划,以帮助员工学习大流行期间和之后所需的新技能。根据该报告,组织最常提供学习和开发资源(65%)和工作阴影(45%),以帮助新员工纳入其新工作。学习和开发资源传统上是在前端就业的沉重,但不是继续持续。

他们在较大的企业组织中也更为普遍。根据研究,来自大型组织的人力资源专业人士更有可能表示,他们提供学习和开发资源(77%)到最近雇用将其转移到员工中。比较小组织只有56%的受访者 - 21个百分点 - 点差距。

什么样的训练?一切都从帮助遥控工程技术到基本软技能 - 通信,时间管理,同理心和团队合作。“由于Covid-19大流行,软技能(例如,沟通,团队合作和改变)比以往任何时候都更重要。然而,只有20%的人表示他们的组织为柔软技能提供量身定制的正规学习和发展,以高或非常高度,“报告说。只有25%的人表示,他们提供在大流行期间茁壮成长到高度或非常高度的技能。

根据该报告,订婚领导组织对员工的更多了解,而不是基础知识。Respondents at engagement leader organizations are much more likely to say their organization has a detailed and current knowledge of employees’ problem-solving skills (48%) and soft skill sets (42%) compared to just 29% and 28% of laggard organizations, respectively. Having more detailed data about employees puts organizations in a better position to improve employee experience, and it also helps with tailoring learning and development programs to boost succession management and individual’s career development opportunities.

构建强大的员工保留水平

只有在一半的调查受访者表示,他们对他们的员工保留水平并不高度满意。福布斯估计失去员工的成本可以是其薪水的133%。帮助确保保留保留,确保您将员工放在正确的角色中的合适技能。并从一开始就征求反馈,以衡量员工对他们的工作和他们的经理人的关系是一个积极的轨道。

使新员工造成高度目标;持续调查员工及其监事来解决问题并获得可行的反馈;并为工人提供学习新技能(硬和软)在数字世界中取得成功的机会。

下载理解和适应今天的大量工作要了解有关该研究的更多信息,成功组织在我们工作的方式管理戏剧性变化。

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