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Covid-19大流行工作场所改变了我们工作的方式 - 也许是永久性的。拿走遥远的工作。大约一半(48%)275小时专业人士表示,大多数大多数员工根据新报告偏远理解和适应当今工作的巨大变革由人力资源研究所和技能调查发布。这与金融危机前仅有8%的人以远程办公为主相比,是一个巨大的变化。只有8%的受访者表示他们没有任何偏远工人 - 与超过四分之一(28%)表示在大流行前是真实的。远程工作者的研究

向前看,公司将继续雇用偏远工人,甚至在大流行消退后,说专家。大多数大多数人90%表示,他们打算允许远程员工继续在家继续工作 - 至少在2020年底的Gartner民意调查中的一些时间。

远程工作影响员工的沟通和幸福感

然而,对于许多人来说,它更具挑战性,远程工作更具挑战性。对于一些雇主和雇员来说,这是一个新的经历,许多人仍在找到他们的方式。由于雇主缺乏沟通和支持,许多工人感到孤立。其他因素,如经济不确定性,健康问题,难以平衡的工作和家庭生活,个人压力和更多可能导致更少的参与度。

在接受调查的人力资源专业人士中,约有一半(46%)表示,受COVID-19影响,员工敬业度略有或大幅下降。类似比例(45%)的人同意或强烈同意,由于远程工作安排,内部沟通更具有挑战性。

参与度下降导致:

  • 更高的压力水平
  • 内部通信减少
  • 降低团队合作

最佳实践:经常与偏远工人聘用并收集定期反馈

不过,该报告也发现了一些高参与度公司的常见策略。你可以通过加强虚拟参与策略来对抗远程工作人员之间的脱节。一个主要的策略是:从新员工和老员工——以及他们的经理——那里经常得到一致的反馈。(从经理获得反馈这很有道理,因为如果员工表现出士气低落或不敬业,他们可能有内部消息。相反,你可以看看管理者和员工的看法是否脱节。)

但是,只有39%的人力资源领导人同意或强烈同意其组织具有良好的员工调查工具。对于员工评估工具,甚至更少33%,对员工评估工具感到相同。更重要的是,少于半收集指标或对关键领域的反馈,如:

  • 工作满意度和健康(47%),
  • 船上体验(41%),
  • 和对管理人员的看法(36%)。

报告还指出,很少有组织会为了防止人员流动而收集反馈和衡量标准:

  • 最依赖退出访谈,这些采访是“事实之后”的行动。
  • 只有30%的人行的年度气候/参与调查。
  • 只有21%的人进行了脉搏调查。

对于远程工作者来说,好的参与应该是这样的

该研究表明,拥有更多聘用的员工的组织超出了测量和看着所产生的指标的基础知识。他们不仅仅是保持员工福祉的标签。他们还会收集关于工作满意度和对经理的态度的指标。具有良好参与水平的组织:

  • 对员工福利有详细和最新的了解吗
  • 收集来自员工的反馈,以工作满意度和合适的方式以及他们的经理人的看法
  • 船上新雇用并在方向期间提供额外的支持
  • 提供强有力的培训项目,帮助员工发展疫情期间所需的新技能
  • 收集关于员工软技能集的详细和最新知识,例如与他人相处得很好,并主动完成项目。

为了更好地参与这种新的偏远工人,今天的许多公司正在转向软件,留在轨道上,并不断与员工沟通。Prickingurvey的预租用雇用后乐动体育博彩下载解决方案可以提供帮助。Profectsurvey在前30 / 60/90 +日之前,以前和超出之前,期间和超越的员工和主管的反馈。该软件使用科学设计的问题,为每阶段的就业生命周期定制(来自招聘过程中的一切,招聘和船上退出访谈)。预先租后和雇用后数据点可帮助您更聪明的招聘决策,并确保您提供适当的环境以保持它们。从数据来看,您可以创建一个预测模型,以确定谁是谁适合您的组织,是什么激励它们,这让他们始终携带,更好地保留它。

偏远的工作世界在这里留下来 - 至少是直接的未来。它需要警惕的订婚策略,以确保激励您的员工,并使他们保持快乐,有动力和生产力。

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